有德有才，提拔重用；
有德有才，提拔重用，這(zhè)樣的(de)人(rén)才是(shì)相當難遇的(de)，伯樂與千裏馬都極爲(wéi / wèi)重要(yào / yāo)，還需要(yào / yāo)有些緣分，伯樂更需要(yào / yāo)把握時(shí)機，不(bù)要(yào / yāo)放過。而(ér)千裏馬多半在(zài)伯樂提攜下快速成長，這(zhè)是(shì)相互互動的(de)關系，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)種人(rén)才運用的(de)完 美境界。

有德無才，培養使用
有德無才，培養使用，這(zhè)部分人(rén)員在(zài)公司應該占有相當比例，無才并不(bù)是(shì)說(shuō)就(jiù)真的(de)一(yī / yì ／yí)點才幹都沒有，而(ér)是(shì)指不(bù)夠全面，或者不(bù)夠專業，也(yě)許不(bù)能創業，但是(shì)能很好的(de)守業，能将所管理的(de)部門工作紮紮實實的(de)做在(zài)深處，并且堅持下去，任勞任怨，其實這(zhè)已經是(shì)才與德并存了(le／liǎo)，這(zhè)類人(rén)才如果給予更好的(de)培訓，更好的(de)支持，就(jiù)是(shì)公司的(de)中堅力量，他(tā)們能與公司并存亡。

有才無德，限制錄用
有才無德，限制錄用，這(zhè)裏用了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)詞“錄用”，就(jiù)是(shì)說(shuō)在(zài)經過試用後就(jiù)要(yào / yāo)慎重再慎重考慮，這(zhè)種人(rén)在(zài)公司的(de)位置，是(shì)公司在(zài)某個(gè)特定的(de)時(shí)期需要(yào / yāo)的(de)某類人(rén)，他(tā)們在(zài)個(gè)人(rén)能力上(shàng)可能具有較強的(de)一(yī / yì ／yí)面，但是(shì)在(zài)職業道(dào)德上(shàng)他(tā)們可能會因爲(wéi / wèi)自己的(de)個(gè)人(rén)利益而(ér)出(chū)賣公司、出(chū)賣同事、欺上(shàng)瞞下、拉幫結派、蓄意延遲他(tā)人(rén)産出(chū)，“不(bù)聽我者亡”等等，這(zhè)種人(rén)一(yī / yì ／yí)旦發現就(jiù)必須限制使用，控制在(zài)一(yī / yì ／yí)定的(de)比例裏，逐漸淘汰。

無德無才，堅決不(bù)用
無才無德，自然是(shì)堅決不(bù)能用。

管理理念
以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，以(yǐ)能立位
即人(rén)才是(shì)企業發展的(de)源泉與動力， “‘企’字，人(rén)字當頭，無人(rén)則止”，尊重人(rén)的(de)價值，以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，确保員工的(de)理想與企業的(de)發展目标一(yī / yì ／yí)緻，使員工的(de)個(gè)人(rén)理想與價值得以(yǐ)實現；依據員工的(de)不(bù)同潛力，柏森爲(wéi / wèi)員工提供良好的(de)培訓體系和(hé / huò)晉升機制，以(yǐ)能力定崗位，充分調動員工的(de)潛能，發揮員工的(de)積極性、主動性、創造性。

精益求精，開拓創新
即精與此道(dào)，以(yǐ)此爲(wéi / wèi)生，加強危機意識，把握市場動态，加強原創設計，不(bù)斷推陳出(chū)新，開發出(chū)行業前言的(de)産品，以(yǐ)滿足現代消費者對家居産品的(de)要(yào / yāo)求。精益求精，開拓進取，不(bù)斷創新，引領健康、時(shí)尚的(de)家居潮流。

就(jiù)事論事，嚴謹細緻
即處事原則，就(jiù)事論事，賞罰分明，對企業發展做出(chū)貢獻者應當獲得相應獎勵，對違反企業規章制度者應當得到(dào)相應懲罰。對公司及部門經理下達的(de)工作任務需時(shí)間執行，做到(dào)嚴格、謹慎、标準、細緻。

日事日畢，日清日高
即今天的(de)事情今天必須做完，今天做的(de)事情應該比昨天提高，明天應該比今天更高。整個(gè)公司，上(shàng)至經理，下至普通員工，隻有這(zhè)樣嚴格要(yào / yāo)求自己，才能不(bù)斷成長進步，做到(dào)高效率的(de)處理每一(yī / yì ／yí)件事，以(yǐ)保證企業各項工作的(de)目的(de)性和(hé / huò)效果性，減少不(bù)必要(yào / yāo)的(de)消費和(hé / huò)損失。